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為進(jìn)一步明確“同心圓”戰(zhàn)略，促進(jìn)“同心圓”戰(zhàn)略的有效實施，8月5日，工程公司總經(jīng)理部管理務(wù)虛會順利召開。會議針對與“同心圓”戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織與運(yùn)作機(jī)制、激勵與約束機(jī)制進(jìn)行了深入研討。會議由總經(jīng)理束國剛主持，總經(jīng)理部成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，公司副總經(jīng)理張啟波、規(guī)劃經(jīng)營部和人力資源部分別就“同心圓”戰(zhàn)略、激勵與約束機(jī)制、組織與運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行了主題發(fā)言。參會人員在聽取了主題發(fā)言后，紛紛闡述了對“同心圓”戰(zhàn)略的理解與認(rèn)識，并從做什么、誰來做、怎么做等角度對“同心圓”戰(zhàn)略實施進(jìn)行了具體而又深入的探討,進(jìn)而提出了合理建議。會議對與“同心圓”戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整形成了初步意見，并對“同心圓”戰(zhàn)略實施的后續(xù)工作任務(wù)進(jìn)行了部署。會議還明確了副總經(jīng)理于習(xí)文的工作分工。

束國剛總經(jīng)理對會議進(jìn)行了總結(jié)。束總回顧了“同心圓”戰(zhàn)略形成的背景與歷程，指出了實施“同心圓”戰(zhàn)略的重要性和迫切性。束總強(qiáng)調(diào)，“同心圓”戰(zhàn)略實施必須堅持“同心”不“偏心”、相關(guān)多元化，必須建立彈性的、可復(fù)制的組織運(yùn)作機(jī)制和市場化的激勵與約束機(jī)制。束總指出，通過本次會議，為公司即將推行的新一輪重大改革確定了基調(diào)。

本次總經(jīng)理部管理務(wù)虛會的勝利召開，為“同心圓”戰(zhàn)略的實施明確了思路、指明了方向，拉開了工程公司“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大序幕，意義深遠(yuǎn)，必將成為工程公司改革與發(fā)展史上的一次標(biāo)志性事件。隨著“同心圓”戰(zhàn)略的深入實施，工程公司將進(jìn)入新一輪發(fā)展高潮，向“打造國際一流AE公司”的宏偉目標(biāo)堅定邁進(jìn)。