本次會(huì)議聽(tīng)取了近期在建項(xiàng)目5起安全質(zhì)量事件調(diào)查報(bào)告和公司各級(jí)組織安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型分析專(zhuān)題報(bào)告，審議了防城港項(xiàng)目“1108”事故問(wèn)責(zé)建議和2013年公司安質(zhì)環(huán)管理目標(biāo)及重點(diǎn)工作計(jì)劃。
會(huì)議認(rèn)為，通過(guò)一年多的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，公司安全質(zhì)量工作取得了較大進(jìn)步，通過(guò)轉(zhuǎn)型實(shí)踐各級(jí)管理干部對(duì)安全質(zhì)量知識(shí)的掌握和理解明顯提高，“安全質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線(xiàn)、安全質(zhì)量是工程建設(shè)的根本保障”理念深入人心，安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型得到了廣大員工的普遍支持和認(rèn)可。會(huì)議同時(shí)指出，當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量基本面沒(méi)有改變并面臨更大的挑戰(zhàn)，人員流動(dòng)頻繁、習(xí)慣性違章屢見(jiàn)不鮮、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)問(wèn)題依舊突出；設(shè)備制造國(guó)產(chǎn)化質(zhì)量問(wèn)題超出想象，各項(xiàng)目逐步進(jìn)入質(zhì)量問(wèn)題的爆發(fā)期，設(shè)備質(zhì)量將面臨前所未有的挑戰(zhàn)；安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型取得了很大進(jìn)步，但遠(yuǎn)未到位，現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)工程師的能力與“管生產(chǎn)必須管安全”的要求還有較大差距。
束國(guó)剛在總結(jié)發(fā)言中要求，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理方面，在理清“兩級(jí)三層”組織體系的基礎(chǔ)上，首先強(qiáng)調(diào)并關(guān)注執(zhí)行落地，其次進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各級(jí)執(zhí)行層要自覺(jué)接受監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全質(zhì)量”要求；設(shè)備制造方面三個(gè)層次要做到位，一是完善QC的精細(xì)化監(jiān)控、二是建設(shè)質(zhì)量協(xié)同機(jī)制充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈資源、三是基于質(zhì)量聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)驗(yàn)反饋，確保將設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題攔截在出廠(chǎng)前；進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，在保證安全質(zhì)量基本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展以滿(mǎn)足資質(zhì)要求為目的的專(zhuān)項(xiàng)安全質(zhì)量培訓(xùn)；堅(jiān)持透明與保守決策的核安全文化建設(shè)前提，公司各級(jí)考核制度要更多的強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，進(jìn)一步強(qiáng)化基層的過(guò)程考核指標(biāo)；“AE”要求在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是公司安全質(zhì)量文化的基礎(chǔ)，以基層班組建設(shè)為核心繼續(xù)推進(jìn)“兩級(jí)QA、三級(jí)QC”安全質(zhì)量體系在裝備制造廠(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的有效延伸；要充分認(rèn)識(shí)到AE組織運(yùn)作是安全質(zhì)量組織的保證，AE組織運(yùn)作更好地解決了各板塊之間的接口問(wèn)題，公司各級(jí)員工特別是現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)辦一線(xiàn)人員要進(jìn)一步弘揚(yáng)“責(zé)任在我，勇于擔(dān)當(dāng)”的精神，在重壓之下保持良好心態(tài)，堅(jiān)定方向，直面困難與挑戰(zhàn)。
