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5月28日，中國核電工程有限公司工程管理部主任楊子春帶隊(duì)來我司開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)交流。雙方介紹了各自的項(xiàng)目管理模式，并重點(diǎn)對項(xiàng)目組織設(shè)置與優(yōu)化、前后臺分工、資源調(diào)配及人員流動、項(xiàng)目成本管控、項(xiàng)目變更控制、項(xiàng)目接口管理、項(xiàng)目開工條件梳理、進(jìn)度測量手段、進(jìn)度聯(lián)動、WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、贏得值、華龍一號進(jìn)度安排、海外項(xiàng)目管理進(jìn)度安排關(guān)注事項(xiàng)、移交接產(chǎn)管理、機(jī)組質(zhì)保期管理、項(xiàng)目考核指標(biāo)設(shè)置、工時統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)驗(yàn)反饋、項(xiàng)目管理平臺軟件及P6進(jìn)度軟件應(yīng)用等問題進(jìn)行了深入的交流、探討。
通過此次交流，雙方了解到了對方的成熟經(jīng)驗(yàn)及做法，以及在新領(lǐng)域的摸索和有益嘗試，有利于快速提升各自的短板能力，同時在討論過程中也迸發(fā)出一些新的思路和啟示。
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